为进一步提升河南省政策性融资担保服务质效，中原再担保集团股份有限公司（以下简称中原再担保集团）通过构建风险管理架构、完善风控制度体系、深化银担合作机制、加快大数据风控建设等措施，全力推动数智赋能，织密“全面、全员、全程”风险防线，扎实推进业务高质量发展。

一、明确职责，构筑业务风险防线

健全风险管理组织架构，明确各部门职责。建立大数据筛查、业务审查、风险评审、代偿清收、稽核审计业务风险防线，协同推进控险能力稳步提升。加强战略型董事会建设，明确董事会下设风险管理与审计委员会，负责制定集团公司风险管理战略、下达风险管理目标、对经营层风险控制情况进行评价等；总经理办公会下设项目评审委员会，负责大额担保项目和风险代偿补偿的评审、合作机构的准入授信与退出等；数智金融部、大数据风控专班负责系统研发、模型构建和验证优化；风险控制部负责业务准入审查、风险评审与交叉验证、代偿补偿风险审查等；业务部门负责辖内合作担保机构管理，包括合作担保机构准入及保后管理、代偿补偿风险及化解处置方案初审等；审计部负责内部审计、稽查及代偿责任认定等；法律合规部和资产运营中心负责组织直保代偿项目的诉讼、清收和追偿等。

二、建章立制，筑牢风险防控基石

以数字化转型为抓手，梳理再担保业务流程，建立完善风控制度框架。出台《批量再担保业务操作指引（暂行）》，明确增加批量担保业务贷前审核环节，建立与银行共担共管风险的互补合作机制，加强批量担保业务风险管理主动性。出台《备案业务管理办法（试行）》，对担保项目进行分级分层差异化风险管理，在保前阶段，明确针对100万元以内、100-300万元、300-500万元、500万元以上四个层级，分别采取不同的调查方式和审批流程，并将500万元以上项目的审批权限收归中原再担保集团项目评审委员会；在保后阶段，要求对单户金额300万元以上的项目，在到期前3个月，进行不低于1次的现场保后检查。制订《代偿补偿操作指引》，详细规定代偿补偿项目条件、项目逾期催收及复盘、时限要求等内容。此外，制订项目评审委员会工作办法、专家库建立办法及抽取规则、批量担保业务保后管理指引等制度。

三、数智赋能，加快大数据风控建设

以大数据风控体系创新为战略引领，持续拓展优化“中原数智再担”平台功能，推动数智再担大数据风控云平台于2024年6月正式上线运行。该平台实现司法、工商、税务、反欺诈、多头借贷等2300余个数据指标快速融合，形成标签化模型变量。通过运用机器人算法、光学字符识别、人工智能、知识图谱等科技金融技术，构建“贷前知风险、贷中控风险、贷后降风险”多维度风控审批模型矩阵，将七大类风控规则策略模型嵌入到普惠融资担保展业流程，提高线上线下及前中后台业务交互的数字化协同，实现“风控数据、风控模型、风控策略、风控流程、风控监测”数智风控五统一集中管理。初步实现了企业类在保客户的保前风险智能识别，保后7（天）*24（小时）动态监控风险预警全覆盖。中原再担保集团和控股子公司根据系统提示风险，精准核实项目风险，有效提高了风险管理质效，也为客户提供了更好的服务体验。

（中原再担保集团股份有限公司供稿，国家融资担保基金担保业务一部编辑）