为了构建“国家融担基金—市级再担保机构—辖内政府性融资担保机构”三级合作业务“线上一体化”管理模式，促使合作机构在国家融担基金引领下完善内部制度建设、实现业务流程再造，提高管理水平和服务，重庆市融资再担保有限责任公司（以下简称重庆再担保公司）紧抓直担SaaS系统推广应用先行先试机会，高度重视、精心组织、认真部署，保障了直担SaaS系统试点工作有效开展。

一、构建“目标清单”

要求试点机构应在业务需求梳理、测试等阶段，全面梳理业务流程、运行机制、内部管理等情况，构建测试将达到的“目标清单”。以目标导向主动查找在业务领域、流程管控、制度规范等方面存在的问题，主动检视、主动纳入“问题蓄水池”，力争做到问题发现多元化、纳入标准一致化、解决责任主体化、完成销号动态化，着力推动解决问题的成效最终转化为“目标清单”。

二、建立“一把手负责的工作专班”机制

要求试点机构将直担 SaaS 系统推广应用作为“一把手”工程抓紧抓实，做到最快部署、最强实战上线应用。建立“一把手负责的工作专班”，由机构主要负责人任组长，经营层、业务骨干全员参与，高效协同推进系统实施工作。工作专班主要职责为：

一是实行责任清单管理。逐项明确工作任务、时间安排、责任人等，形成工作清单，挂图作战、打表推进，确保事有人做、责有人担。

二是实行例会推进。专班组长根据重点工作推进情况，适时召开会议听取工作汇报。通过阶段性总结工作、交流经验、分析问题，进一步明晰思路、推动工作、营造比学创优、积极担当的浓厚氛围。

三是定期通报促进。工作专班建立工作周报机制，每周收集全市各试点机构直担SaaS系统推广进度、优秀案例、重点事项等，在体系成员中进行通报，并抄送国家融担基金，确保国家融担基金和合作机构及时了解工作进度，也对其它申报机构起到更好的激励引导作用。

四是正向合作激励。专班工作坚持在攻坚克难上打破部门职能分割、打破路径依赖，通过跨层级、跨业务、跨部门协同，推动工作再聚焦、再发力，形成攻坚克难的示范带动效应，同时将直担SaaS系统的试点工作实施情况纳入对合作机构的评价范围，全力保障系统的推广应用。

三、建立工作机制

一是“预习共学”机制。各试点机构在工作组驻场实施前一周，派出专班相关人员到上一家实施机构一起进行系统联调测试，熟悉系统架构，提前“预习”，了解可能存在的痛点、难点、堵点，以及可供借鉴的工作经验。

二是“入场启动会”机制。每个试点机构入场，均由再担保公司领导带队，与各试点机构主要领导一起召开机构实施启动会，明确工作要求，确保各机构领导认知到位、高度重视，全力以赴做好直担SaaS系统试点工作。

三是“集中办公”机制。实施过程中，试点机构提供专门的场地给工作专班作为集中办公地点，同时供辅导人员、机构分管领导、业务风控部门负责人、以及机构系统管理员实行集中办公，快速完成系统功能配置工作，确保流程顺畅实施，顺利验收。

四是“跟学共促”机制。驻场实施13天结束后依然不能熟练掌握或考试不合格的机构，需派专班相关人员到下一家实施机构跟学补课，促进提高驻场实施效率，直到熟练掌握为止。

五是“动态晾晒”机制。各试点机构开展的各项工作定期盘点检视，强化跟踪评估，设立“高分报表”，将工作情况进行“动态晾晒”，通过赛马比拼工作成效，择优推选突出的试点机构进行典型推广，营造比学赶超的良好氛围。

在试点成果的评价上，突出关键节点、关键目标，按照可量化、可比较的原则，设置各试点机构实施报表，实施报表以“1+5”工作机制为导向，以必要评价指标和加分评价指标作为两大维度，检验各机构系统实施情况，确保直担SaaS系统按时上线运行。