近年来，陕西省信用再担保有限责任公司（以下简称陕西再担保）聚焦主业，规范经营，以底线思维持续夯实体系风险防线，逐步建立起全面风险管理机制。

一、建章立制，完善制度基础

陕西再担保以“线上一体化”管理模式改革为契机，将风险防控工作提高至公司战略高度，以《风险管理办法》提纲挈领推动全面风险管理制度建设，梳理并完善基础制度33项，将《风险管理办法》要求融入其他各项业务制度中，凡涉及风控识别、风险审查、风险措施、风险监测等内容的，以《风险管理办法》相关要求为基准，确保风险防控工作有规可依、有章可循。

二、流程再造，优化风控架构

陕西再担保为推动风控重心由业务风控向全面风险管理转型，建立了三层风控组织架构，保障制度行之有效。第一层是风险初审环节，由业务部门负责识别和评估潜在风险点，对重要数据、重要问题是否真实合理给出明确的风险判断。第二层是风险独立复审环节，由风控法务部负责，对业务纵向贯穿全流程、横向覆盖各风险点，根据不同的业务类型、不同审查标准，出具不同侧重点的专项风险报告及审查意见。第三层是风险终审环节，由风险评审委员会执行，确认审核事项的风险判断、风控措施等，对于重大事项提交风险管理委员会、党委会决策。

三、健全机制，强化风控链条管理

为早治早防、精准处置各类风险，陕西再担保建立了风险防控全链条工作机制，不仅有事中监控，同时也涵盖了事前防范和事后处置。构建了全覆盖的业务风险预警监测体系，对内各职能部门定期自查风险、提前报备，对外动态监测业务风险，综合多种因素设置业务和合作机构预警指标，按季向体系机构发送《综合评价风险提示函》，引导体系成员及时防范和化解风险。强化事后监督稽核，引入外部机构对代偿补偿项目开展全面审计，引导体系成员完善追偿和核销制度，建立追偿台账，加强催收力度并及时分配追偿收入。

（本文为陕西再担保供稿，国家融资担保基金风控合规部重新编写）